Peter Neukomm hat vieles erreicht!

Wachstum Einwohnerzahl 2009–2014 (Stand Ende Juli)  34‘295!35‘718 = + 1‘423

Infrastrukturerneuerungen

• –  Neugestaltung Freier Platz
• –  Eissporthalle KSS
• –  Sternwarte
• –  Sanierung Bühlsportanlage
• –  Sanierung Museum
• –  Erneuerung Waldfriedhof mit Abschiedsräumen
• –  Sanierung Rhybadi
• –  Ermöglichung Sanierung Strandbad und Camping Langwiesen durch Abgabe an Feuerthalen
• –  Eröffnung Kinderhort Emmersberg
• –  Vorlage Schulhaus Breite
• –  Sanierung Turnhallen Emmersberg

  etc.

  Stadtentwicklung

• –  Wohnraumentwicklung und Agglomerationsprogramm
• –  Diana / Urbahn (Bleiche)
• –  Standorterweiterung IWC in Kammgarn und im Merishausertal
• –  Baurechtsvergabe Schönbühl
• –  Neue Immobilienstrategie
• –  Revision Baurechtsrichtlinien
• –  Kauf mehrerer im Bestand gefährdeter Wohnbaugenossenschaften

  etc.

Finanzen

• –  Ablehnung Steuerinitiative in der Volksabstimmung vom 29.08.2010
• –  Vorlage Motion Wullschleger vom 17.07.2012
• –  SLA-Massnahmenpakete 1 und 2 (2010 – 2014)
• –  Vorlage zu Schuldenbremse vom 25.06.2013
• –  Jahresabschlüsse 2009 bis 2013: 4 x positiv
  (+ 0.2, + 2.8, + 0.4, + 2.3 Mio.) – 1 x negativ (- 2.2 Mio. im 2010) und dies trotz anspruchsvollem

  Umfeld:
  !massive Steuerentlastungen 2001–2011 (Halbierung Unternehmenssteuer) ! Finanzkrise
  !starker Anstieg Kosten Altersbetreuung und Soziales

  (Integration Spitex, Prämienverbilligung, Sozialhilfe)
  ! hohe Investitionen (Nachholbedarf früherer Jahre, Agglo, Entwicklungsstrategie)

  Haushaltsgleichgewicht nur dank erfolgreichen Sparanstrengungen möglich: SLA, restriktive Budgetvorgaben, Nullrunde beim Lohn (2011)

  Energie

  • –  Rahmenkredit 25 Mio. für erneuerbare Energien (Volksabstimmung vom 11.03.2012)
  • –  Vorlage zu Energievorstössen vom 20.11.2012

    Familienfreundlichkeit

  • –  Vorlage Massnahmen zur frühen Förderung vom 18.03.2014
  • –  Ausbau ausserfamiliäre Kinderbetreuung (Kinderhort Emmersberg)

    Altersbetreuung

  • –  Vorlage Förderung vielfältiger Wohnformen im Alter vom 18.03.2014
  • –  QDZ Emmersberg mit Integration Spitex

Organisation / Strukturen

• –  Totalrevision Stadtverfassung (Volksabstimmung vom 25.09.2011)
• –  Umsetzung neue Organisationsstruktur mit SR-Pensen 5 x 70 %

FINANZREFERAT Zentralverwaltung

• –  institutionelle Gliederung der Rechnungslegung (2011)
• –  jährlicher Finanzplan mit Budgeterstellung (ab 2012)
• –  Reorganisation ZV mit spürbarem Personalabbau
• –  Zentralisierung Bürgschaftswesen
• –  Zentrales Belegscanning
• –  Facelifting Finanzberichte ! Leserfreundlichkeit, aggregierte Zahlen, Abweichungsanalysen
• –  pendent:
  • –  Überprüfung Versicherungsportfolio
  • –  Behandlung von finanzrechtl. Themen mit Ziel: Einheitliches Verständnis und Anwendung

    (Kreditwesen, Interne Verrechnungen, Aktivierungen IR-LR, etc.),

  • –  Verbesserung Verpflichtungskreditbewirtschaftung
  • –  Mitarbeit bei Verbesserung Instrumentarium Kostenkontrolle von Bauprojekten

    Einwohnerdienste – Erhöhung Kundenfreundlichkeit

  • –  Einführung Info Schalter im Stadthaus als Anlaufstelle für alle Einwohner
  • –  Neue, kundenfreundliche Öffnungs- und Erreichbarkeitszeiten
  • –  Bestattungsamt: neu sanierte Abdankungs- und Abschiedsräumlichkeiten im Waldfriedhof
  • –  Erfolgreiche Registerharmonisierung = Grundlage Personendatenplattform/Volkszählung

Personal – Stadt als attraktive und moderne Arbeitgeberin und Ausbildnerin

• –  Einführung moderne Personal- und Lohnverwaltungssoftwarexpert line (ab 2010)
• –  Einführung Jahresarbeitszeit (ab 2010)
• –  Zeiterfassung und Personaleinsatzplanung (ab 2010)
• –  Krankentaggeldversicherung für alle (ab 2010)
• –  Neulancierung Personalzeitung Blickfang mit internen Ressourcen (2010)
• –  Integration 119 neue Spitex-Mitarbeitende in die Stadtverwaltung (2012)
• –  Anpassung Lohnberechnungsformel zugunsten junger MA in tiefen Lohnbandpositionen (2011)
• –  Personalentwicklungskonzept (2013)
• –  Gemeinsames Weiterbildungsprogramm mit dem Kanton (ab 2011 )
• –  Betriebliches Gesundheitswesen (BGM) mit Vorsorge und Betreuung (ab 2009)
• –  Förderung der Lehrlingsausbildung: Erfolg 2012 mit Rekordzahl 100 Lehrstellen
• –  Neuer Leistungsauftrag Personaldienst (2014)
• –  schriftliche Verfassung der städtischen Lohnpolitik (2014)
• –  Überarbeitung des städtischen Prämienwesens (2010)
• –  pendent:

  Prozess Stellenwiederbesetzung, Revision Zulagenreglement, Erhöhung Frauenanteil im oberen Kader, Personalentwicklung / Nachfolgeplanung, elektronische Lohnabrechnung

  Immobilien

• –  positive finanzielle Auswirkungen der professionelleren Immobilienbewirtschaftung in den Jahresergebnissen
• –  Professionalisierung Immobilienverwaltung durch neue Immobilienverwaltungssoftware Immovision
• –  div. Baurechtsvergaben (z. B. IWC Merishausertal) und Landverkäufe

Wald und Landschaft

• –  Neuverpachtung Landwirtschaftsland für 2013–2019
• –  Neuverpachtung Hofgüter Aazheimer Hof und Bargen
• –  Erneuerung Rebberg innere Rheinhalde
• –  Erstellung Radweg SH – Hemmental
• –  Reorganisation Bereich W + L nach Pensionierung BL Vogelsanger

  KSD

  • –  neue Vereinbarung über die e-Government und Informatikstrategie und die KSD (2010)
  • –  Druckerkonsolidierung
  • –  Voice over IP (Telefonie über Internet)

Medienorientierung des überparteilichen Komitees «Peter Neukomm – unser Stadtpräsident»

12. August 2014, 13.30 Uhr, Restaurant «Alter Emmersberg» www.peterneukomm.ch